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课程意义和背景:
“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克留给我们的最重要的精神遗产。
管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。
本课程根据管理大师彼得·德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 
课程纲要：
单元一 时间管理 
如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的
什么是管理者不该做的
有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面
从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡献什么
重视贡献即重视成效
有关“我能贡献什么？”4大要点 
促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更加关心工作所能产生的价值
深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
怎样捕捉机遇和实现组织的发展
如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 
清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识
着眼于明日
小成功靠勤奋，大成功靠什么?
个人和组织真正的核心优势到底是什么？
单元四 有效决策 
决策是管理者的特殊任务
做出有效决策的内在要领
掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事安排
重要岗位人事安排是战略决策的重点
用人之长的3点建议
企业战略决策的重点
组织的效用
有效性的核心
深刻体会人事安排的有效性
领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程